Упаковка бизнеса во франшизу

Тип предложения / Предлагаю продукцию, услугу

Фундаментальный вопрос, ответ на который дает понимание стратегии развития бизнеса, и вас как личности. На долгие годы вперед.

Бизнесмены, которые хотят создать франшизу своего бизнеса, обычно делятся на 2 типа:

1) Упаковать бизнес во франшизу в максимально короткие сроки и выполнить план в 100 продаж за год;

2) Тщательно проработать все элементы франшизы, обкатать франчайзинговую модель на одном-двух объектах и далее развивать сеть.

К какому типу относитесь Вы?

Ответьте честно, в первую очередь для себя.

А я продолжу...

Франчайзинг – это инструмент для достижения бизнес-целей:

- обеспечения быстрого роста сети за счет перераспределения части операционных затрат на франчайзи;

- региональная экспансия и освоение новых рынков сбыта;

- выход на зарубежные рынки;

- увеличение прибыли от поставок товаров собственного производства и оказания услуг франчайзи;

- увеличение объема закупок и получение за счет этого существенных скидок;

- укрепление имиджа бренда и увеличение объема рекламной кампании за счет получения от франчайзи взносов в рекламный фонд;

- получение прямого дохода от единоразового платежа за каждую проданную франшизу (паушальных взносов) и ежемесячных выплат роялти;

- развитие сети благодаря идеям, предложениям и инновациям от партнеров-франчайзи.

И всё действительно так. Только не все бизнесы готовы к франчайзингу.

Проверить свою компанию на готовность к франчайзингу вы можете с помощью бесплатного франчайзингового теста.

Посмотрите вокруг

Сетевые бренды захватывают рынки в своих нишах

Макдональдс, Black Star Burger, Coffee Like, Додо пицца и многие другие…

Что важнее, тактика или стратегия?

Часто один короткий, но емкий разговор может повернуть вектор развития бизнеса.

Обсудим целесообразность франчайзинга для вашей компании?

Александр Ломако, консультант по созданию франшиз ООО «Завод франшиз»